PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA


Proceso que ayuda a definir y establecer los objetivos, las estrategias y las acciones que una empresa debe seguir para lograr sus metas y cumplir con su misión y visión. Bonifacio, R. (2023).

Un planeamiento estratégico, debe constar siempre de un plan de acción en el que se establezcan las medidas, los responsables de ejecutarlas y el plazo para hacerlo. Botin, R (2022). Por este motivo la planificación estratégica representa una herramienta básica para tomar decisiones en el centro de cualquier organización.


CARACTERÍSTICAS



  • ·       Análisis exhaustivo del entorno, incluye un análisis detallado del entorno externo (oportunidades y amenazas) y del entorno interno (fortalezas y debilidades) Matriz FODA.
  • ·       Delimitación del tiempo, se debe dejar claro el plazo en el cual se va cumplir y llevar a cabo el plan de negocios.
  • ·    Orientación a largo plazo, La planificación estratégica se enfoca en el futuro de la organización, generalmente con una visión a varios años, estableciendo una línea que guía todas las decisiones y esfuerzos.
  • ·       Los Objetivos deben ser claros y medibles, siendo específicos, medibles, alcanzables, relevantes y definidos en el tiempo (SMART). De este modo se facilita el monitoreo y permite evaluar el progreso de forma objetiva.
  • ·   Trabajo en equipo, se fomenta el trabajo como equipo, para que todos orienten sus labores en una misma dirección, por esta razón se debe describir muy bien cuáles son las tareas que debe llevar a cabo cada responsable.
  • ·    La misión y la visión de la organización son el núcleo de la planificación estratégica, definiendo la razón de ser y el objetivo futuro, se proporciona una guía clara para la toma de decisiones.

VENTAJAS



  1. Ventaja competitiva, al enfocarse en las fortalezas y oportunidades, generadas en el análisis FODA, permite a la empresa posicionarse mejor en su mercado y diferenciarse de la competencia.
  2. Toma de decisiones más efectiva, realizando los análisis estratégicos se puede aprovechar mejor la información, tomando decisiones más fácil y asertivamente.
  3. Monitoreo y control, proporciona herramientas de medición para evaluar el progreso, obtenido para alcanzar las metas.
  4. Optimiza tiempo y recursos, se distribuyen los recursos de manera eficiente, se priorizan actividades que sean más beneficiosas.
  5. Genera compromiso, debido a que cada quien sabe lo que le corresponde hacer, y cuáles son los objetivos que se persiguen, si sienten mas vinculados, implicados con todo el proceso.

DESVENTAJAS





1.     Puede presentar rigidez ante cambios rápidos, enfocarse en el largo plazo, puede resultar menos efectiva en entornos altamente dinámicos.

2.     Requiere tiempo y recursos, debido a que se necesita un análisis profundo, es requerida la participación de todos los niveles de la organización, y como no es un proceso que se da de la noche a la mañana, es necesario invertir tiempo considerable.

3.     El desarrollo de un plan estratégico puede resultar muy costoso para aquellas empresas que apenas están comenzando, ya que se necesita una alta inversión en asesoría y capacitación.

4.     Los resultados se pueden manifestar en un largo plazo de tiempo, esto puede ser perjudicial para empresas que necesitan cambios inmediatos.


Nayfer Alvarado

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